河北四建

三月12日零晨，集团新集团召开大会井陉采矿区矿冶新村料的装备加工业园EPC创业项目下一步宣传策划会。集团新集团总部门营销业务管理者唐志强、副营销业务管理者部门营销业务管理者刘金河、总建设项目建筑师高任清、稳定运营总监梁复、建设项目建筑服务管理部门周围长杨振远、副周围长耿洪波，来规划院检察长李莉，九分集团新集团部门营销业务管理者刘喜良、副部门营销业务管理者付书青參加联席会议。会议内容主持稿九分装修我司产品指揮长付书青小结了分装修我司对产品企划前提，对产品办工区、铺设作业作业区文民铺设作业作业堡垒机被部署、产品人员管理配发前提等实施了突出小结。刘喜良小结了产品整个铺设作业作业进展表规划和劳务派遣小队科学安排前提。李莉对产品工程图纸定制前提作了小结。用户踊跃发言就产品安全管理、服务服务安全性能、进展表、文民铺设作业作业等多方面实施讨论会研究方案并做出个人建议。会议内容肯定了将该产品打产生是时间示范区性排头兵产品的指标，特别强调该产品完工紧、活动现场区域情况专项 、后果大，定制院和九分装修我司要采取高规范标准化规定、高要、高服务服务安全性能、成功率率的产品制作整体来说方法，大概运作上维持高规范标准化规定wifi定位、成功率率持续推进、高服务服务安全性能敲定，正视对决迎难而进，敢打敢拼，增添河南四建水准和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司特别非常重视工程装修工程，形成了以分司副主管付书青为工程指挥者长，分司优秀能量为成员名单的工程工作团队图片，在高条件装修工程左右两少林武功，在工程工作上动真格，调选精干装修工程行业买入装修工程，抓好各工程标全方面高效性提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）