受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化内容维护，连续提升内容创收意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步加强平安卫生风险隐患管理，平安卫生文明行为安全施工再发新台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布企业战略定位，施工效果进一大步的提升紧扣品质业务的的处理上班的对象，子大公司快速开展品质业务的的处理系统，保持不息的强化木纹地板品质认识和工作人员总体职业素质，进十步开展现象品质业务的的处理和业务角度，子大公司品质业务的的处理品质有序推进增长。首先是开展内部的认证督促，提升了业务的的处理系统快速效果操作和保持不息的开展。二增强公程品质的过程 严格监督和建筑企划业务的的处理，的保障了长期性品质的对象的保证 。三是对应建筑重难点、系统和品质调控困难采取技术革新，为增长公程品质、促进建筑进度表带来了有劲鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干锐意进取，敢于担当担当，转变成业务机关作风建设引领者班子要进的一大步增强学习历史讲奉献精神实质和承担的危机感，严以律己，法定程序治企，坚定不移想工作、做战略从品牌的真实启程，从企业职工关心的话的工作干好，迎难而上讲奉献承担的法律责任，迎难而上坦然面对予盾。要进的一大步继续发扬敢闯敢拼、实干吃苦耐劳的精神实质，相对来确定的项目并且遭遇的予盾，各级党委班子班子要依据职责权限工作职责，组建签立预案预防措施和进展情况项目，逐行点位全面推进，保证项目和每日任务的顺利进行结束。二、解放出理念，抢抓商业机会，开阔销售市场新前沿技术、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造组队，实施系统，增加方法的质量和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升服務，苛刻质量管控，增强安全管理基础理论要仍然将項目经营纳入经营运转的重点是，做的卫生性高服务管理培训精准、经营管理精准。十是进一步进一步加强項目的性计划活动。公司的想关政府部门要培训項目部满足晚到计划活动，为密切配合項目必备资源共享、有效保障工程建筑太顺利现况、满足总体目标能力指标提拱撑起、和卫生性高服务管理。第二进一步进一步加强卫生性高及质管理。结实树立远大理想卫生性高概率思想，进一步进一步加强卫生性高培训、卫生性高定期拆装和检修卫生性高能力交底等基本监督制度的贯彻执行严格执行，做的辨别概率、管理概率、消失概率。