为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞岗的中级主岗及职数设制1、部室组织组长、办公室医生，副组织组长、副办公室医生。基本竞选职务及职数具体情况见下表。2、西南分品牌管理、西南分品牌、西北分品牌副管理。
各部室竞聘岗位及职数设置
部门简称 | 中高层管理岗位 设有 | 备 注 |
综合评估办公区室 | 1正3副 | 设行政机关、后勤处防卫、问题化副委员 |
事业心经济发展部 | 1正 |
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卖场开拓部 | 1正2副 | 1名副职主要负责雄安市面 |
安全操作操作部 | 1副 | 人身健康安全副经理担任科长，由新公司聘用；当一副职在雄安挂职，我局不竞选。我局竞选副职偏执消防设施和日常性人身健康安全管理方法运转 |
建设项目监管部 | 1正1副 | 副职具体主要负责装置素材管理方法 |
质技术设备部 | 2副 | 副总经理工身兼局长，由公司聘用。 1副职注重点效果控制，1副职注重点科技开发发展和技术应用控制 |
预部门预算工作管理部门 | 1副 | 总主管工程师兼管处长，由工司聘用 |
税务菅理咨询中心 （财务会计部） | 1正2副 | 1副主管偏重品牌日常工作财政资金管理制度制度；1副负责人侧重点装修公司人工账务处理、股权维护、人工成本维护。 |
人材料部 | 1正1副 |
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法条业务部 | 1正1副 |
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BIM 中间 | 1正 |
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党组办公区室 | 1正1副 | 五部门合署办公室，正职任党办室副办公室主任、进行部上长、公会副毛主席，副职任党办室副副办公室主任、进行部副上长和进行员
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进行部 | ||
总工会 | ||
策划活动部 | 1正 |
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监控功能定期检查审计师部 | 1正1副 | 两个门合署办公区，正职兼团委副书记，副职主要的承担责任内部审计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞岗办一览表总成果，经竞岗（强烈推荐）干部组同样后，展示竞岗总成果。请得分人工是必须会添加竞岗会，主客观公证地干好得分作业。得分分类汇总作业由竞岗作业官员队伍会议室室开展，分析然而报竞岗作业官员队伍。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竟聘关以请求（一）举办竞选的人员管理要可以保障所填报志愿的相关方式真识正确，所演讲赛的相关方式民生知行合一。出现 有弄虚作假答辩的，撤销其两三年竞选资格考试。（二）禁止酒后开车前往加入竞选的成员凭借不同的流通渠道请托评价成员为个人打好成绩或请上司邻导打问好，禁止酒后开车其余成员为前往加入竞选的成员拉票拉分。有企业员工检举信或在其余路经发现了后存有上面的环境的，关掉现象人竞选执证。（三）计分员计分时要依照计分标准和总分使用范围理性公证处公证地计分，不准已pk情分，不准已提供请托乱计分。（四）參加竟聘的职工和評分职工需求及时參加竟聘代表会，遵从活动遵守纪律。六、安排班子成员首次竞选运转在单位党支部、副董事长会的大一统管理者下通过。单位成为竞选运转管理者小队和会议室室，复杂竞选密切相关运转。管理者小队负责人为董强盛GAY，副负责人为唐志强GAY，小队组员为单位全体员工班子组员。竞选会议室室企业办公装修厅主住董强盛兼，副企业办公装修厅主住李怀生、刘金河兼，会议室室由党支部组织性部、人工劳动影视资源部、纪委3部门员工分解成。